12 Liderlik Türü İş Dünyasında Basitleştirildi

iş dünyasında liderlik türleri

KEŞFEDİLEN LİDERLİK TÜRLERİ

Farklı konularda içgörü aramak liderlik türleri ? CEO’ların ve şirket yöneticilerinin başkalarını nasıl motive ettiğini öğrenmeyi mi umuyorsunuz? Yönetime yaklaşımınızı belirli liderlik tarzlarıyla karşılaştırmak ister misiniz?



Cevabınız evet ise, doğru yere geldiniz.



akrep ve koç uyumluluğu

Kendimi bildim bileli liderlik konusu beni büyüledi. Aslında, yönetim alanında bir lisans derecesi ve daha sonra bir MBA almamın bir nedeni de bu.

Bugün, liderlikle ilgili konularda yönetim ve psikoloji alanlarında üniversitelerde dersler veriyorum. Örnekler arasında kişilik stilleri, iş ahlakı ve sürekli değişim yer alır.



Şu anda bir üniversitede okuyorsanız ve ticaret dersleri alıyorsanız, organizasyon yönetimi gibi , keşfettiğiniz materyalin liderlik tarzlarına dokunma ihtimali yüksektir.

Ve işte bu yazının konusu bu: liderlerin nasıl liderlik ettikleri ve kullandıkları belirli yaklaşımlar. Aşağıda, basit ve anlaşılır bir şekilde sunulan 12 liderlik tarzının dökümü yer almaktadır. Mümkün olduğunda, anlayışınızı derinleştirmeye yardımcı olmak için örnekler kullanılır.

LİDERLİK STİLLERİ NELERDİR?

Benzersiz liderlik tarzlarını keşfetmeden önce, bu terimin gerçekte ne anlama geldiğine dair temel bir anlayışa sahip olmak yardımcı olabilir. Özetle, a liderlik tarzı Bir kişinin belirli bir hedefe ulaşmak için diğer insanları etkileme şekli olarak tanımlanabilir.



Bir kişinin kullandığı liderlik tarzı büyük ölçüde üç faktöre bağlıdır:

  • Liderin kişiliği
  • Kuruluş [şirket, kar amacı gütmeyen, askeri]
  • Takipçiler

12 farklı liderlik tarzını inceleyelim ve temel özelliklere odaklanalım. Aşağıda listelenen stillerin çoğunun aşağıdakilere dayandığını unutmayın: liderlik teorileri .

iş dünyasında liderlik türleri
Hangi liderlik türü sizin yönetime yaklaşımınızla eşleşiyor?

1. VİZYONER LİDERLİK

Bu liderlik tarzı gelecekle ilgilidir ve büyük ölçüde örgütsel liderin vizyonundan etkilenir.

Neredeyse tüm durumlarda, vizyon sahibi liderler çalışanlara yüksek derecede özerklik verir ve çalışanlara belirtilen vizyonu gerçekleştirmeleri için ilham verir.

Öngörülü liderlik türleri 'büyük resmi' görür ve endüstri eğilimlerini tespit etmede iyidir.

Vizyoner olarak kabul edilen liderlerin örnekleri şunları içerir:

  • Apple'ın geç Steve Jobs
  • Warren Buffett, Berkshire Hathaway ile
  • Ford Motor Company'yi kuran Henry Ford

2. KARİZMATİK LİDERLİK

Karizmatik liderler, inançlarından ve bir fikre bağlılıklarından hareketle, takipçilerini gelecek vizyonlarını “benimsemeye” ikna etmek için kişiliklerinin gücünü kullanırlar.

Sözlü iletişimde yetenekli olan bu tip lider, başkalarının zihnini cezbetmek ve fikirlerini değiştirmek için tutku ve duyguyu kullanır. Vizyon sahibi liderler ve karizmatik liderler birçok yönden benzer özellikleri paylaşırlar.

Bununla birlikte, her zaman aynı değiller.

İkisi arasındaki fark, karizmatik liderlerin, insanları bir kuruluşun hedeflerini desteklemeye motive etmek için bir 'çip' ile donatılmış olmasıdır. Vizyon sahibi liderler bu çipe sahip olabilir veya olmayabilir.

Bu nedenle, birçok karizmatik lider, iletişim becerilerinin yerinde olması koşuluyla, vizyoner bir tip olarak da sınıflandırılabilir.

Karizmatik liderlerin örnekleri şunları içerir:

  • JFK
  • Rahibe Teresa
  • Nelson Mandela

3. DEMOKRATİK LİDERLİK

Bu liderlik tarzı, astların (takipçilerin) karar vermesine izin vermeyi içerir. Katkılar, fikir paylaşımı ve katılım dinamiğin bir parçası olarak vurgulanır.

Demokratik lider nihai karar verme yetkisine sahipken, yüksek derecede özerkliğe sahip görevlerin devri genellikle gerçekleşir. Demokratik liderler, organizasyon içindeki diğerlerinden geri bildirim, içgörü ve girdi ister.

Tipik olarak, bu liderlik tarzı aktif dinlemeyi içerir. İletişim serbest akışlıdır (yukarı ve aşağı). Ek olarak, başkalarının cesaretlendirilmesi, adalet ve dürüstlük, demokratik tarz karışımının bir parçasıdır.

Demokratik liderlerin örnekleri şunları içerir:

4. DÖNÜŞÜM LİDERLİĞİ

Adından da anlaşılacağı gibi, dönüşümcü liderler bir organizasyonu temelden değiştirme gücüne sahip kişilerdir. Genellikle yerleşik düşünceye meydan okurlar ve başkalarına gelecek vizyonlarını benimsemeleri için ilham verirler.

Pek çok dönüşümcü lider aynı zamanda vizyoner türlerdir ve insanları kendi kararlarını vermeleri için güçlendirir. Bir amaç duygusuyla aşılanan adalet, bu liderlik tarzının temel özellikleridir.

Dönüşümcü liderler genellikle başkalarını bir değişim yerine ikna etme yeteneğine sahiptir. Pek çok ileri görüşlü ve karizmatik lider, dönüşümcü tipler olarak da sınıflandırılabilir.

Dönüşümcü liderlerin örnekleri şunları içerir:

koç kadın ilişkilerde
  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. İŞLEMSEL LİDERLİK

İşlem lideri olmak, statükoyu korumaktır. Bu terimi duyduğunuzda, farkındalığınızı ödül kavramına odaklayın. Diğer bir deyişle, liderin direktiflerini yerine getirdikleri için takipçiler gerçek zamanlı olarak kabul edilmektedir.

Tipik olarak, işlem liderleri açık beklentilerle astlarla iletişim kurar. Ayrıca, takipçilerin belirtilen hedeflere nasıl ulaşabileceklerini de açıklarlar. Sürekli geri bildirim, dinamiğin bir parçasıdır.

Olumlu ve olumsuz pekiştirme bazen hedefe ulaşmanın bir parçası olarak kullanılır.

İşlem liderlerinin örnekleri şunları içerir:

  • Orta düzey bir yönetici
  • Bir cephe şefi
  • Bölüm müdürü

6. STRATEJİK LİDERLİK

Stratejik liderler genellikle bir kuruluşun geleceğini planlamakla ilgilenirler. Çoğu durumda, belirli bir endüstri hakkında engin bilgiye sahiptirler. Stratejik lider bir şirketin CEO'su olabilirken, daha çok kişinin yönetici yönetim ekibinin bir parçası olması durumudur.

Stratejik lideri duyduğunuzda, kısa ve / veya uzun vadeli planlayıcı gibi kelimeleri veya kavramları düşünün. Bu kişiler, bir endüstrinin nereye gittiğini görebilir ve gelecek için bir yol haritası oluşturabilir.

Stratejik türlerin kullanıldığı iş alanları arasında teknoloji, tarım ve imalat bulunmaktadır.

7. TAKIM LİDERLİĞİ

Genel anlamda, bu tür liderler belirli bir trompetin sesiyle “liderlik ederler”. Güçlü bir gelecek vizyonuna sahipler ve neyi temsil ettiklerini biliyorlar.

Başkalarının kalplerine ve zihinlerine dokunan ekip liderleri, organizasyonel hedeflere ulaşmak için birçok beceriyi kullanır. Bu beceriler başkalarını motive etmeyi, ikna etmeyi ve katılımı teşvik etmeyi içerir.

Demokratik yaklaşıma benzer şekilde, ekip liderleri bazen sorumluluğu ve gücü paylaşır. Sonuç olarak, istedikleri görevi her zaman başaramazlar.

8. OTOKRATİK LİDERLİK

Otokratik bir lider olmak, otorite kürelerini kullanan kişi olmaktır. Başka bir deyişle, onlar 'patron' ve bunu herkes biliyor.

Organizasyonel kararların çoğunu alırlar ve mutlak güçle “yönetirler” - bazen sürecin bir parçası olarak korku ve gözdağı kullanırlar.

Otokratik tarz, yönetime en az arzu edilen yaklaşım olarak düşünülmektedir çünkü çalışanları motive etmekte veya özerklik tanımakta başarısız olmaktadır.

Otokratik liderlerin örnekleri şunları içerir:

  • Cengiz han
  • Leona Helmsley
  • Napolyon Bonapart

9. KOÇLUK LİDERLİĞİ

Koçluk liderlik tarzı terimini duyduğunuzda, öğreten, motive eden ve takipçi geliştiren bir kişi düşünün. Koçlar, bir organizasyondaki kişilerin becerilerini geliştirmelerine ve hedeflere ulaşmalarına yardımcı olur.

Bir grubun veya bölümün belirli hedeflere ulaşmakla görevlendirildiği takım ortamlarında genellikle koçluk liderleri görüyoruz. Teşvik ve övgü, anlamlı geri bildirim sağlama becerisiyle birleştiğinde, bu liderlik tarzının güçlü özellikleridir.

10. LİDERLİĞİ BIRAKIN

Liderliğe yönelik bu yaklaşım 'uygulamalı' dır - yani lider, takipçilerinin yüksek derecede yetki verirken kendi kararlarını vermelerine izin verir.

Çoğunlukla çatışmadan kaçınan, bırakınız yapsınlar liderleri bir departman veya kuruluşun günlük operasyonlarına katılmayı sevmezler. Çoğu araştırmaya göre bu, yönetime en az istenen yaklaşımdır.

Laissez-faire liderleri olan organizasyonlar genellikle bocalar ve çoğu durumda başarısız olur.

kanser ve akrep kimyası

11. KÜLTÜRLERARASI LİDERLİK

Bir kişinin, bir organizasyon içinde farklı kültürlerden insanları yönetebildiği, koçluk yapabildiği, geliştirebildiği ve koordine edebildiği zaman kültürler arası bir lider olduğu söylenir.

Küresel varlığı olan şirketlerde sık sık kültürler arası liderler görüyoruz. Çeşitlilik, aralarında farklılıklar olduğu kabul edilerek vurgulanmaktadır. çeşitli gruplar organizasyonu bir bütün olarak zenginleştirin.

Kültürler arası liderleri istihdam eden şirketler şunları içerir:

  • Amerikan Havayolları
  • Facebook
  • Google

12. İŞLEVSEL LİDERLİK

İşlevsel liderlik terimini duyduğunuzda, istikrara odaklanmış bir kişiyi düşünün; kasada sabit bir eli olan bir birey.

Genellikle başkalarına örnek olurlar ve motive etme, organize etme ve planlama ile ilgilenirler. Örgütsel anlamda, bu tür liderler sonuç odaklıdır ve ölçüm araçları olarak metrikleri kullanırlar.

Bir vurgu Nasıl hedeflere kimin ulaştığı vurgulanır.

ÖZET

Liderliği çok faktörlü ve doğası gereği karakteristik olarak düşünmek en iyisidir. Gerçekte, çoğu lider çeşitli tarzlardan gelen özelliklere sahiptir.

İstisnalar, otoriter ve bırakınız yapsınlar türleri içerir.

Liderlik hakkında daha fazla bilgi edinmek ve başkalarını yönetmek için kendi yaklaşımınızı geliştirmekle ilgileniyorsanız, bir kopyasını almak isteyebilirsiniz. Liderlik: Deneyim Derslerini Geliştirme Hughes, Ginnett ve Curphy ( Amazon'a bakın ).

Uğradığınız için teşekkür ederim.