8 Liderlik Teorisi Basitleştirildi

liderlik teorileri

Liderlik teorileri hakkında bilgi edinin

Bilgi almak için avlanma liderlik teorileri ? Liderlik psikolojisi hakkında bilgi edinmeyi mi umuyorsunuz? Liderlik psikolojisinin temellerini kavramaya mı çalışıyorsunuz?



Cevabınız evet ise, doğru yere geldiniz.



Kendimi bildim bileli liderlik çalışmalarına hayran kaldım. Yönetim alanında bir lisans ve daha sonra bir işletme yönetimi (MBA) masterı kazanmak için motive olmamın bir nedeni de bu.

Örgütsel psikoloji derslerindeki öğrencilerden aldığım en önemli sorulardan biri: Bir lider ne yapar? Öğrenciler ayrıca, birisini sorumluluk almaya daha uygun hale getiren belirli kişilik özelliklerini bilmek isterler.



Yıllar geçtikçe, aralarında önemli bir fark olduğunu öğrendim yöneticiler liderlere karşı (Moore, 2017). O yüzden, yöneticiler yönetirken liderler yenilik yapar .

Şu anda bir işletme sınıfına kayıtlıysanız veya liderlik kursları alıyorsanız, farklı liderlik tarzlarını keşfetmeniz istenecektir.

Bilmeniz önemli olan şudur: Liderlik hem sanat hem de bilimdir. Aynı zamanda, nispeten yeni olan, gelişen bir çalışma alanıdır. Son 100 yıldan bahsediyoruz öyleyse, ver ya da al.



Geliştirilen ilk liderlik teorilerinden bazıları, liderler ve takipçiler arasında farklılaşan belirli niteliklere odaklandı. Daha yeni teoriler, beceri seviyeleri ve durumsal faktörler gibi diğer değişkenleri araştırdı.

Bu konunun karmaşıklığı göz önüne alındığında, sekiz ana liderlik teorisine bölünmüş mevcut yapıları daha iyi anlamanıza yardımcı olacak kolay bir kaynak oluşturmanın yararlı olabileceğini düşündüm.

Liderlik Teorileri: Artıları ve Eksileri

Liderlik Teorisiİçinİle
Büyük Adam Teorileriİlham vericiModası geçmiş
Özellik TeorileriBazı liderlik özelliklerini açıklarLider olmayanlardan ayırt edilemiyor
Durumsal Liderlik TeorileriÇok faktörlüOtoriterlere çok fazla eğilebilir
Olasılık TeorileriUyarlanabilirTüm liderler uyum sağlayamaz
Davranış TeorileriÖğrenmeyi ve gözlemi teşvik ederKişi motive değilse işe yaramaz
İşlem TeorileriKesin beklentileri olan yönergeTakipçiler yönlendirici yaklaşımı beğenmeyebilir
Katılımcı LiderlikKonsensüs odaklıGrup düşünmeye yatkın
Dönüşümsel TeorilerMotivasyon ve ilham vericiYıkıcı amaçlar için kullanılabilir

1. Büyük Adam Liderlik Teorileri

Bu liderlik teorisi, bazı insanların liderlik etmek için doğduğunu öne sürüyor. Başka bir deyişle, bir kişi, onu başkalarına liderlik etmeye benzersiz bir şekilde uygun kılan yetenekli niteliklere sahiptir.

Bazı örnek özellikler arasında zeka, güven, karizma ve sosyal beceriler bulunur. Bir araya geldiklerinde, büyük bir lider oluşturmak için birlikte dönerler. Bu yapıya uyabilecek birine bir örnek: Başkan John F. Kennedy .

Özünde, büyük adam teorileri, liderlik becerilerinin kalıtımın bir işlevi olduğu inancına dayanır. Deneyim denklemde hesaba katılmaz.

Bunun yerine, büyük liderler doğar - yaratılmaz. Bu teorilerin çoğu kişiyi bir kaide üzerine yerleştirir ve neredeyse efsanevi nitelikler belirler. Ayrıca kader temellidirler, yani ihtiyaç duyulduğunda birey iktidara gelir.

Mevcut düşünce, bunun modası geçmiş bir teori olduğunu öne sürüyor çünkü genellikle cinsiyet rollerine bağlı. Bunun nedeni, bir zamanlar liderliğin sadece erkeklerin yetki alanına girmesiydi. Bu özellikle askeri liderliğe uygulanır.

Oğlak burcu adam özellikleri ayrıntılı olarak

2. Liderliğin Özellik Teorileri

1900'lerin başında araştırmacılar, büyük liderler olarak düşünülen insanların özelliklerini inceledi. Doğası gereği yukarıda bahsedilen büyük adam teorisine benzer şekilde, özellik teorileri, etkili liderlerin belirli özelliklerle doğduğu inancı altında çalışır.

Birincil özellikler şunları içerir:

  • Zeka: Sözel, algısal ve muhakeme becerileri.
  • Özgüven: Yüksek özgüven duygusu ve yetenekler.
  • Kararlılık: Hedef tamamlamaya son derece odaklanmıştır.
  • Dürüstlük: Dürüst, güvenilir ve sorumlu.
  • Sosyallik: Giden, etkileşimli ve arkadaş canlısı.

Araştırmacılar, bu özellikleri liderlerden ve takipçilerden ayırmanın bir yolu olmadığını öne sürdükleri için bu teoriye yönelik birçok eleştiri olmuştur (Ludden & Capozzoli, 2000).

Gerçekte, yukarıda açıklanan özelliklere sahip olan ve asla liderlik pozisyonu aramayan birçok insan vardır.

3. Durumsal Liderlik Teorileri

Yaygın olarak kabul gören bir liderlik teorisi, Hersey ve Blanchard tarafından geliştirilen Durumsal Liderlik Teorisidir. Araştırmacılar, farklı durumların farklı liderlik stilleri gerektirdiği temel önermesi altında faaliyet göstermiştir (Hughes, Ginnett ve Curphy, 2008).

Bu, birçok yönden liderliğe uyarlanabilir bir yaklaşımdır çünkü hem yönlendirici hem de destekleyici boyutları içerir. Uygulama büyük ölçüde takipçi dinamiklerine bağlıdır.

Lider, belirli bir konuda en deneyimli ve bilgili olarak kabul edilirse, otoriter bir liderlik tarzı kullanılır. Takipçilerin daha yetenekli olduğu düşünüldüğünde, demokratik bir tarz kullanılır.

Otoriter yaklaşımlar:

  • Çoğunlukla tek yönlü iletişimi içerir ve yönlendiricidir.
  • Hedef belirleme ile ilgileniyorlar.
  • Hedeflere nasıl ulaşılacağını gösterin.
  • Çeşitli değerlendirme biçimleri kullanın.
  • Zaman çizgisine dayalı.
  • Tanımlanmış hedefleri içerir.

Demokratik tarzlar:

  • İki yönlü iletişimi dahil edin.
  • Takipçileri destekliyorlar.
  • Herkesin katılımını teşvik edin.
  • Problem çözme ile ilgileniyorlar.
  • Yüksek derecede dinleme içerir.

Pek çok araştırmacı, durumsal liderlik teorilerinin doğası gereği, özellikle örgütsel ortamlarda pratik olduğunu düşünmektedir. Demokratik tarzlar kullanıldığında, çalışan gelişimine de yardımcı olabilirler.

4. Olasılık Liderlik Teorileri

Fred Fiedler ve ortakları tarafından geliştirilen acil durum modeli, çevresel faktörlerin liderlik etkinliğinin anahtarı olduğunu öne sürüyor.

Kısacası, beklenmedik durum teorileri, en uygun liderlik tarzının, genel durumun kişi için olumlu veya olumsuz olup olmadığı ile bağlantılı olduğunu kanıtlar.

Durum değiştikçe, liderin gereksinimleri de değişmelidir. Bu modelin anahtarı üç unsurdur:

  • Lider-takipçi ilişkileri: Takipçiler lidere güveniyor, lideri seviyor ve onunla iyi geçiniyorlarsa dinamik iyi olarak tanımlanır. Öte yandan, atmosfer aşındırıcı, güvenilmez ve dostça değilse, ilişkiler zayıf kabul edilir.
  • Görev yapısı: Belirli bir görevin gereksinimlerinin açık bir şekilde ifade edilme derecesini tanımlamak için kullanılan 10,00 dolarlık bir terim. Oldukça yapılandırılmış görevler, lidere daha fazla kontrol verir. Daha az yapı, daha az liderlik kontrolü sunuyordu.
  • Pozisyon gücü: Bu, bir liderin takipçileri ödüllendirmesi veya cezalandırması gereken yetki miktarını ifade eder. Liderler işe alabildiğinde, işten atabildiğinde ve tazminat seviyelerini belirlediğinde gücün yüksek olduğu kabul edilir. Lider bu yeteneklere sahip olmadığında, gücün zayıf olduğu kabul edilir.

Bu yaklaşımın bir gücü, doğası gereği öngörücü olmasıdır. Ayrıca kişinin tüm insanlar için her şey olmasını gerektirmez.

Olumsallık teorisinin bir zayıflığı, bireylerin neden bazı durumlarda diğerlerinden daha etkili olduğunu açıklamamasıdır.

5. Davranışsal Liderlik Teorileri

Davranış teorileri büyük adam teorilerinin tamamen zıttıdır. Bu dinamik altında inanç, liderlerin yaratıldığı ve doğmadığı yönündedir. Operatif kelime davranış . Başka bir deyişle, odak noktası psikolojik niteliklere veya doğuştan gelen özelliklere değil, liderin ne yaptığına odaklanır.

yeşil veya ela gözlerim var mı

Davranış teorileri, bir kişinin koçluk, öğretim ve gözlem yoluyla büyük bir lider olmayı öğrenebileceğini ileri sürer.

Davranış teorilerinin temel bir bileşeni, bir bireyin hatalardan ders almaya ve geri bildirim almaya motive olma derecesidir.

6. İşlemsel Liderlik Teorileri

Yönetimin liderlik teorileri olarak da bilinen bu liderlik yaklaşımı, işyeri sorunlarına odaklanır. Özellikle, denetim, organizasyon ve grup performansı.

İşlemsel liderliğin temel kiracıları şunları içerir:

  • İzleyiciler, net bir komut zinciri mevcut olduğunda en iyisini yaparlar.
  • Dışsal ödül sistemleri motive etmeye yardımcı olur.
  • Ceza, verimsiz davranışlar için caydırıcıdır.
  • Aşağıdaki lider direktifleri çok önemlidir.
  • Hedefe ulaşmayı değerlendirmek için takipçiler düzenli olarak değerlendirilmelidir.

Liderliğe yönelik bu yaklaşım işyerinde yaygın olmakla birlikte takım sporlarında da kullanılmaktadır. Sporculardan takım kurallarına ve beklentilerine uymaları beklenir. Kazanmak ve kaybetmek kesindir ve özellikle performansla bağlantılıdır.

İşlem liderleri üzerine düşündüğünüzde, oyunculara belirli bir oyun sırasında nerede ve ne zaman orada olacaklarını bildiren bir oyun kurucu düşünün. Onun alfa tabanlı Yani bu, takipçilere ne yapacaklarını ve ne zaman yapacaklarını söylemekle ilgili.

7. Katılımcı Liderlik Teorileri

Adından da anlaşılacağı gibi, katılımcı liderlik, takipçilerin katılımını teşvik eder. Genellikle yaratıcılığın gerekli olduğu ortamlarda kullanılan bu yaklaşım, aktif olarak fikir paylaşımını talep eder ve çözüm odaklıdır.

Bu dinamikte lider hala gücü elinde tutuyor ve nihai karar vericidir. Bununla birlikte, liderin gücü gösterişli değildir. Lider, fikir birliğini kullanarak, hedeflere ulaşmak için başkalarıyla işbirliği içinde çalışır.

Bu liderlik tarzının yararı, takipçilere yüksek derecede özerklik sunulması ve aynı zamanda lidere ve belirtilen hedefe duygusal olarak bağlı hissetmeleridir.

Bir örnek Başkan Abraham Lincoln olabilir; Devletin önemli meselelerinde başkalarının geri bildirimlerini düzenli olarak arayan bir lider. Hakkında daha fazla öğren Abraham Lincoln’ün başarıları .

8. Dönüşümcü Liderlik Teorileri

Bu yaklaşım aynı zamanda liderliğin ilişki teorileri olarak da bilinir. Neredeyse münhasıran vurgu, takipçiler ve liderler arasındaki bağlantılara yerleştirilir.

Dönüşümcü lider türleri, daha büyük iyilikle ilgilenir ve ait olma ihtiyacını teşvik eder. Genellikle bu tür liderler:

  • Karizma: Takipçilerin bir lideri takip etmesini ve gelecek vizyonlarını satın almasını sağlayan manyetik bir nitelik.
  • İlham verme yeteneği : Ekibin veya organizasyonun paylaşılan vizyonuna bağlılığı teşvik eden motive edici bir ortam yaratır.
  • Stimülasyon becerileri: İnançlara meydan okurken takipçileri yaratıcı ve yenilikçi olmaya teşvik eder. Sonuç olarak, takipçiler genellikle kendilerini değişimin aracıları olarak görürler.
  • Koç: Liderin ekibin her bir üyesini dikkatle dinlediği destekleyici, onaylayıcı bir ortam yaratır. Geri bildirim, düz eleştirinin aksine destekleyici bir şekilde verilir. Sonuç olarak, takipçiler büyür ve daha yetkin hale gelir.

Dönüşümsel yaklaşım tarzının birincil gücü, takipçilere sezgisel bir çekiciliğe sahip olmasıdır. Başka bir deyişle, çoğu insanın liderlerinde istediği şey budur.

Bu yaklaşımın bir zayıflığı, yıkıcı amaçlarla kullanılabilmesidir. Tarih, trans-figüratif güçlerini kötü amaçlarla kullanan dönüşümcü liderlerle doludur.

Hepsini Bir Araya Getirmek

Artık farklı liderlik alanlarını bildiğinize göre, her birinin farklı organizasyonel ortamlarda nasıl yer aldığını değerlendirmek için daha iyi bir konumdasınız.

Etkili liderlik için basit bir tarif olmadığını unutmayın. Çoğu duruma ve tabii ki kişiye bağlıdır.

kahverengi göz cinsel anlamda

Referanslar:

Hughes, R., Ginnett, R. ve Curphy, G. (2008). Liderlik: Deneyim derslerini geliştirmek. Upper Saddle Nehri, NJ: Tata McGraw Tepesi.

Ludden, L. ve Capozzoli, T. (2000). Süpervizör anlayışlı. Indianapolis: Jist Yayıncılık.

Moore, J. (2017, 1 Eylül). Liderlerin Yöneticilerden Farklı 7 Yolu . Psychcentral'dan alındı: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Ana Fotoğraf: Pexels